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2009年5月号

			2009年5月号


			特集宅配便市場のすべて
	10		第１部　B to C物流で“三強”が激突　日本郵政との宅配便事業統合を発表して以降、日本通運のペリカン便から大口ユーザーが次々に離脱している。二度にわたる統合計画の延期が、大手二社との格差を拡げた。宅配便市場の第三軸は、郵政が主導権を握る。主戦場は通販業界だ。大量の注文を迅速に処理して個人宅に配送するB to C物流の革新が進む。
	12		第2部　郵政＆日通連合に勝算はあるか　ついに宅配便市場の成長が止まった。1976年にヤマト運輸が「宅急便」の営業を開始して以来、30年以上にわたって伸び続けてきた取扱個数が昨年度後半から減少に転じたもようだ。そこに日本郵政と日本通運の宅配便連合が船出する。淘汰の終わった市場で、限られたパイの奪い合いが始まる。
	14		第3部　通販物流支援市場の見取り図　宅配便の寡占化とは対照的に、ネット通販のフルフィルメントを代行する物流支援事業には、物流業界のみならず異業種からの新規参入が相次いでいる。アマゾンジャパンや楽天などネット通販ビジネスの勝ち組や、カタログ通販の物流インフラの活用を狙う物流子会社など、各社が独自のソリューションを競い合っている。
	16		第4部　ヤマト運輸「C to Cをアジアに広げる」木川眞　ヤマト運輸　社長　2008年度、ヤマト運輸の「宅急便」の取扱個数が初めて減少に転じた。景気の低迷は長期化すると見込んで、コスト構造改革を急ぐ。しかし、需要創造の手は緩めない。CtoBや金融物流など、独自のサービスを展開するほか、国際物流の事業モデルを修正して宅急便の海外移植に打って出る。
	20		第5部　佐川急便「押して押して押しまくる」平間正一　佐川急便　社長　今年３月、SGホールティングスは佐川急便の新社長に平間正一副社長を任命した。地方のセールスドライバーから上り詰めた営業のエースをトップに据え、難局に向かう。セールスドライバーの活力を強みとする原点に立ち帰り、現場のモチベーションに火を付けて直球勝負に出る考えだ。
	24		第6部　ネットスーパーの域内物流戦略　食品宅配の新たな業態として注目されるネットスーパー。既存のGMSや食品スーパーを中心に参入が相次いでいるものの物流コストの負担が重く、利益を出すのは難しいのが現状だ。コストの吸収に各社は頭を悩ませている。これを受けて物流業者やIT企業は支援サービスに乗り出している。
	26		第7部　オルタナティブ宅配便の商品力 ■「TSS」ヤマトロジスティクスネット通販当日配送サービスの展開を加速　ネット通販で受注した商品を最短8時間で届ける「Today Shopping Service（TSS）」の拡大・普及にグループを挙げて取り組んでいる。その覚悟は今年5月からの新体制や人事に色濃く表れている。TSSを実現するため、物流センターにオートピックシステムを導入した。さらに、宅急便の“奥の院”ともいえる「クリーン便」にも手をつけた。
	28		■「関東即配」SBSロジテム宅配便の料金で専用便のサービス　SBSロジテムはジャスダック上場のSBSホールディングスの源流企業だ。「宅配便の料金で専用便のサービス」をコンセプトに、軽トラックを使って関東圏で、(1)即日配送、(2)荷主専用伝票、(3)簡易梱包、による配送を行っている。ニッチサービスに特化することで大手宅配会社との差別化を実現している。
	30		■「中国流通王」スコア・ジャパン日中間の宅配事業に特化し急成長　日中間に特化した国際宅配便ベンチャー。圧倒的なロープライスを武器に急成長を遂げている。４年間で売上高は２倍以上に拡大。経済環境が一層厳しさを増す今期も堅調な成長を見込む。同社の最終的な目標は中国国内の宅配便市場でシェアを握ること。今後は拠点整備・人材育成を加速し、“中国のヤマト”を目指すという。
	32		第8部　中国市場の通販ロジスティクス　中国政府が外資に流通業を開放した2004年末以降、巨大市場を狙って現地で通販ビジネスに乗り出す日系企業が相次いでいる。成功のカギを握るのは代金回収と物流だ。自社で運営するか、それともアウトソーシングか。物流パートナーには誰を選ぶのか。試行錯誤が繰り広げられている。
	2		KEYPERSON「JPEX誕生が価格競争の引き金に」日本ロジスティクス研究所　市川隆一　社長　「ゆうパック」と「ペリカン便」を統合するJPエクスプレス（JPEXは）が事業を開始した。宅配便市場にヤマト運輸、佐川急便の“二強”に対抗し得る第三の軸ができた。大口ユーザーにとっては選択肢が一つ増えたことになる。しかし、その実力には二強とまだ大きな開きがある。JPEXは当面、価格以外に訴求力を持ち得ない。

	36		江崎グリコ〈SCM〉生産計画を週次に変更し生販を統合スタートから8年で在庫を2割削減
	40		オークネット〈ビジネスモデル〉生産者と生花店の取引をITで仲介自社物流で短時間に荷受・仕分・配送
	44		物流企業の値段《第49回》板崎王亮　クレディ・スイス証券　株式調査部川崎汽船コンテナ事業の赤字解消が大きな課題分離・合弁会社化など抜本的な対策を
	50		物流IT解剖《第26回》トナミ運輸他社に先駆けた野心的なIT活用を汎用機にこだわる自前主義で実践

	62		■ダボス会議　2009年度調査報告炭素排出量削減におけるロジスティクスと物流の役割
			■■欧州レポート■■
	54		海外トレンド報告【Report】欧米SCM会議（10）米ＩＢＭ社内で蓄積した環境対策のノウハウを「グリーン・シグマ」と名付け方法論化
	58		海外トレンド報告【News】欧米編・中国編
	76		湯浅和夫の物流コンサル道場《第85回》〜大先生の日記帳編第20回〜提案依頼書（RFP）の作り方【その1】
	75		佐高信のメディア批評矢野元公明党委員長と週刊現代が逆転勝訴報じるマスコミの少なさは学会への遠慮か
	80		奥村宏の判断学《第84回》巨額ボーナスへの怒り
	68		物流業のリスクマネジメント《第4回》宇野修　ロジスティクスバンク　代表 OHSAS18001労働安全衛生マネジメントシステム
	82		物流指標を読む《第5回》日通総合研究所　佐藤信洋回復見込めない“L字型”推移
	47		事例で学ぶ現場改善《第76回》日本ロジファクトリー　青木正一　代表小売り直販の物流インフラ構築 ──医薬品メーカーＴ社
	86		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会[SOLE]報告【RAMS研究会報告】町工場からロジスティクスを再構築
	84		物流不動産市場レポート《第23回》西欧ハイグレード大型物流施設へシフト傾向賃料下落を機に各企業が物流効率化を推進

			DATA BANK
	89		●国土交通省　月例経済報告

			CLIP BORD
	35		●SCM関連著書多数の石川和幸氏が新刊／『だから、あなたの会社の「在庫改善」は失敗する』
	35		●『SCMを本当に定着させれば、在庫削減は実現できる！』／実践的な業務プロセスの構築方法を伝授
	92		主要記事索引
	96		編集後記
	97		広告索引